工程陶瓷分工會(huì)組織健全、管理民主。多年來，該分公司勇于接受挑戰(zhàn)，敢于創(chuàng)新，積極探索生產(chǎn)工藝技術(shù)，開發(fā)新的大件工業(yè)陶瓷等產(chǎn)品，拓展新市場；加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，開展勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng)，提高原材料的利用率，解決了大件氧化鋁陶瓷的燒成和電解槽成型合格率低等難點(diǎn)問題，提高產(chǎn)品合格率，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成訂單，提高信譽(yù)度。同時(shí)，分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，注重安全生產(chǎn)，為公司“兩個(gè)文明”建設(shè)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
